14.03.10

Cuéntanoslo todo sobre Ransom. Nosotros sabíamos que principalmente erais una tienda, pero hay mucho más, ¿no?
Ransom Holding Company engloba unos cuantos elementos. Tenemos tiendas en Toronto y Vancouver, una colección de ropa Ransom y nuestro proyecto de calzado con adidas. Ransom fue fundada por Matt George en 2003 como un puente lógico entre Goodfoot, nuestra tienda de zapatillas original, y Nomad, nuestra tienda de ropa contemporánea para hombres. Existía un vacío en la progresión de la venta al por menor, así que nació Ransom. Después de abrir como un minorista conceptual, la colección de ropa del sello privado empezó a crecer. Es una de las muchas facetas que se refugian bajo nuestro paraguas United Front. La ropa y venta al por menor que producimos engloba nuestra distintiva historia como canadienses. La inspiración se deriva de nuestro entorno, que abarca los deportes al aire libre, nuestro clima, nuestra cultura y nuestro patrimonio canadiense.
¿Consideras que la escena creativa local, del arte a la moda pasando por la música, recibe el reconocimiento internacional que merece?
Es difícil decirlo. Desde dentro hacia fuera, es difícil tener una perspectiva de lo que el resto del mundo opina sobre nuestra escena. Creo que estamos más interesados en preocuparnos por nuestra propia progresión. Si estamos produciendo calidad, prendas funcionales e interesantes, y los demás se dan cuenta, eso nos hace felices. Muchos de nuestros coetáneos están haciendo grandes cosas a escala internacional.
Drake (rapper candiense), con el que hemos trabajado estrechamente en el pasado y que es un buen amigo de la compañía, está haciendo cosas grandiosas actualmente. Así que supongo que hasta cierto punto nuestra escena está recibiendo una correcta atención. El movimiento creado alrededor del concepto Americana o ropa de trabajo lleva cociéndose desde hace tiempo.
¿Os sentís reivindicados por esa tendencia? ¿Hacía dónde se dirige?
Creo que una pieza clásica siempre será una pieza clásica. Nos sentimos muy orgullosos de hacer prendas que resistirán el test del tiempo y que con un poco de suerte seguirán en tu armario en los próximos años. No veo la Americana como una tendencia, creo que la gente simplemente es más consciente de comprarse algo que puedan llevar los próximos cinco años. Con la actual situación económica nadie quiere comprar algo que ya no pueda ponerse en un par de meses.
¿Puedes resumir el nuevo proyecto con adidas, Never Ending Path?¿ Cuál es el origen de esta asociación?
Never Ending Path nace de la herencia outdoor, de la vida al aire libre, que está implícita en el ADN del proyecto. Vino directamente de nuestro amigo Eric Peet, que ha trabajado estrechamente con nosotros en el proyecto. Él había regresado de un viaje de pesca con mosca y lanzando algunos ideas al vuelo salió con la frase, que encaja a la perfección.
La asociación con adidas también surgió de una manera orgánica. Matt George y Fraser Avery, de Ransom, conocían a Ben Pruess (de adidas) de sus años de snowboarding. A través de estas relaciones y nuestra establecida relación con adidas mediante Goodfoot, las cosas partieron de ahí. Siempre hemos dado mucho apoyo a la marca y su historia así que nos lanzamos con esta oportunidad cuando surgió.
El mercado está inundado de retros, pero estos son todos modelos nuevos, todo un soplo de aire fresco. ¿Cuántas temporadas esperáis tenerlos disponibles?
Ese es uno de los aspectos positivos de esta relación. Colaborando con adidas, que tiene tantos conocimientos en fabricación y una historia tan profunda, nos evitamos muchas de las trampas que tendría una marca de calzado advenediza que iniciase una nueva línea. Más que aprender sobre la marcha, podemos trabajar estrechamente y utilizar su riqueza de conocimientos. Esta manera no tiene tanto que ver con recuperar nuestra inversión como con salir con un producto que hemos imaginado y con utilizar a adidas para ejecutar esa visión.
Creo que es justo decir que los zapatos muestran sus influencias. En particular la que tiene el toque de la Redwing... ¿cómo determináis qué es legítimo tomar prestado y dónde están los límites?
Creo que si sigues a cualquier marca estos días verás una influencia de unas cuantas siluetas clásicas, ya puede ser un zapato wingtip, un mocasín, una bota militar o un náutico. Todo se reduce a las sutilezas y los detalles con los que trabajes esa base. Para este proyecto creo que nos metimos en el proceso de diseño centrándonos en las siluetas con las que teníamos una afinidad. Somos de Canadá, donde tenemos largos inviernos, así que claramente las botas tenían un sentido para nosotros. Es lo que llevamos el 75% del año. Nunca hay un momento en el que decimos: ‘Hagámosla parecida a este o este otro', siempre ha sido más algo como ‘Llevamos botas con frecuencia, creemos una bota que nos guste y con la que nos veamos llevándola'.
El concepto es bastante claro y tiene una obvia afinidad estilística con Ransom, pero ¿cómo encaja con adidas?¿Qué sacan ellos de trabajar con vosotros que no pudieran sacar por sí mismos?
Creo que hemos creado una alianza que es favorable recíprocamente. En nuestra industria vemos la misma vieja fórmula muy a menudo. La tienda X lanza algunos colores en la zapatilla estándar de la compañía Z, lo denomina ‘colaboración' y ahí se acaba. Un producto bastante aburrido. Realmente tienes que dar crédito específicamente a Ben Pruess por asumir el riesgo de dejarnos guiar una completa nueva línea con nuevos modelos, y al final creo que las dos compañías tendremos nuestra recompensa. Está claro que para Ransom nos supone aumentar el perfil de la marca a escala internacional y trabajar con una compañía por la que tenemos un gran respeto.
Creo que adidas se beneficia de tener una nueva perspectiva de un equipo joven que tiene mano directa en el venta final de este negocio. Todos nosotros, en un momento u otro, empezamos como vendedores, así que nos gustaría pensar que tenemos una buena idea de lo que el cliente está buscando. También pienso, ya que siempre hemos sido un utilitario, una marca asociada a la ropa de obrero, que a adidas le permite explorar esa vía externa de su negocio de zapatillas deportivas. adidas se arriesgó con este proyecto y rompió el molde al que estamos acostumbrados a ver en nuestra industria. No somos tan ingenuos para pensar que les proporcionamos algo que adidas no pueda hacer por sí misma, simplemente estamos agradecidos porque hayan reconocido una oportunidad interesante y hayan dado el paso de trabajar con nosotros creativamente. 
(Artículo publicado en la edición 6 de Sneaker Freaker Spain)